CCR Consulting GmbH
Beratung & Coaching
Wenn Entscheidungen unter Druck getroffen werden müssen, braucht es Klarheit.
Ich unterstütze KMU, Kreditinstitute und Führungskräfte dabei, in wirtschaftlich herausfordernden Situationen Orientierung zu gewinnen, Prioritäten zu setzen und Lösungen umzusetzen, die tragen.
Fragen, die häufig am Anfang stehen
„Was ist in unserer aktuellen Situation wirklich prioritär?“
„Wie stellen wir sicher, dass unsere Stärken im neuen Umfeld sichtbar bleiben?“
„Wie strukturieren wir Themen, die gerade zu komplex geworden sind?“
„Wie gehen wir mit externem Druck um – ohne intern die Orientierung zu verlieren?“
„Wie kommen wir vom Diskutieren ins Umsetzen?“
Wenn Sie sich in einzelnen Punkten wiederfinden, kann ein strukturierter Blick von außen hilfreich sein.
Typischerweise werde ich dann hinzugezogen, wenn intern Klarheit fehlt, Entscheidungen vorbereitet werden müssen oder ein Vorhaben ins Stocken gerät.
Für wen meine Unterstützung sinnvoll ist
Meine Arbeit richtet sich an:
- KMU, die vor wichtigen Entscheidungen stehen
- Kreditinstitute, die sich stetig verbessern möchten
- Führungskräfte mit hoher Verantwortung und begrenzter Zeit
- Organisationen in wirtschaftlich anspruchsvollen Situationen
- Unternehmen, die Klarheit und Umsetzung suchen – keine Standardberatung
Nicht geeignet ist mein Ansatz für Organisationen, die ausschließlich fertige Konzepte erwarten, ohne diese umzusetzen.
Wann Kunden mich hinzuziehen
- Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
- Priorisierung bei begrenzten Ressourcen
- Stockende oder kritische Projekte
- Veränderungs- oder Restrukturierungsphasen
- Bedarf an neutralem Sparring für Führungskräfte
Oft ist der Anlass nicht „das eine große Problem“, sondern viele offene Fragen gleichzeitig.
Leistungsbausteine
Typische Bausteine aus meinem Leistungsangebot
Führungskräfte-Sparring
Inhalt:
Regelmäßige oder punktuelle Gespräche zur Klärung von Themen, Entscheidungen und Vorgehen.
Typisch:
- 1:1-Gespräche
- Reflexion von Entscheidungsoptionen
- Strukturierung komplexer Themen
- Vorbereitung wichtiger Gespräche oder Entscheidungen
Nutzen:
Klarheit, Entlastung, bessere Entscheidungen.
Klärung & Priorisierung
Inhalt:
Analyse der aktuellen Situation und strukturierte Einordnung von Themen und Handlungsfeldern.
Typisch:
- Kurze Analysephase
- Gemeinsame Priorisierung
- Ableitung klarer nächster Schritte
Nutzen:
Fokus statt Überforderung
Projekt- & Umsetzungs-begleitung
Inhalt:
Begleitung von Projekten oder Veränderungsvorhaben in kritischen Phasen.
Typisch:
- Strukturierung des Vorgehens
- Moderation wichtiger Abstimmungen
- Unterstützung bei Umsetzung und Nachsteuerung
Nutzen:
Projekte kommen voran – mit Augenmaß.
Temporäre Unterstützung
Inhalt:
Zeitlich befristete Unterstützung in Phasen erhöhter Belastung.
Typisch:
- Übergangsphasen
- Engpässe in Führung oder Projektsteuerung
- Bedarf an externer Stabilisierung
Nutzen:
Entlastung ohne langfristige Bindung.
Nutzung meines Netzwerks
Inhalt:
- Data Governance, IT-Struktur, Integration KI-Bausteine und Lösungen (PetermannBrandt GmbH, Hamburg)
- Persönlichkeits-Coaching (ILEA Institut, Esslingen)
- International anerkannte Strategieberatung
- Spezifische Schulungen & Trainings
Nutzen:
Zielorientierte Ergänzung mit vertrauensvollem Kooperations-partner
Typische Themenfelder
Die konkrete Ausgestaltung ist unterschiedlich – häufig geht es um Fragestellungen wie:
- Umgang mit Banken und Finanzierungspartnern in anspruchsvollen Situationen
- Einordnung und Strukturierung von Compliance-Anforderungen
- Vorbereitung und Begleitung von Gesprächen mit internen und externen Stakeholdern
- Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Prioritäten in Übergangsphasen
- Positionierung von Kompetenzen im Kontext von Wachstum, Veränderung oder Integration
Die Themen unterscheiden sich – der Bedarf an Klarheit, Struktur und Umsetzbarkeit ist meist derselbe.
Ich übernehme dabei keine Fachfunktion, sondern unterstütze bei Struktur, Einordnung und Umsetzung.
Ich arbeite regelmäßig in Situationen, in denen es keine einfachen Antworten gibt.
Der Ablauf – klar und überschaubar
1. Erstgespräch (unverbindlich)
Einordnung der Situation, Klärung des Anliegens.
2. Gemeinsame Zielklärung
Was soll konkret erreicht werden? Was nicht?
3. Vorschlag zur Zusammenarbeit
Umfang, Vorgehen und Rahmen – transparent und realistisch.
4. Zusammenarbeit
Flexibel, angepasst an Bedarf und Situation.
Zusammenarbeit ist kein starres Projekt, sondern ein sinnvoller Rahmen.
Zusammenarbeit
auf Augenhöhe
Persönliche Zusammenarbeit – kein wechselndes Team
- Klare Kommunikation und transparente Abrechnung
- Flexible Gestaltung statt langfristiger Bindung
- Fokus auf Nutzen und Umsetzbarkeit
- Erfahrung aus Konzern und Beratung: Nutzbar für KMU
Vertrauen entsteht nicht durch Verträge, sondern durch Verlässlichkeit.
Über mich
Stefan M. Remaklus
Ich arbeite mit Führungskräften, KMU und Kreditinstituten, wenn Entscheidungen schwerfallen, Projekte feststecken oder Veränderungen notwendig werden.
Mein Ansatz ist geprägt von:
- Struktur und Klarheit
- pragmatischen Lösungen
- Respekt vor der Realität im Unternehmen
- Integrität und Vertrauen
- gesunde Portion Humor
Ich bin überzeugt:
Gute Beratung muss verständlich sein, Orientierung geben – und im Alltag funktionieren.
Ein Gespräch, das Klarheit schaffen kann
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich und dient dazu, Ihre Situation einzuordnen und mögliche nächste Schritte zu klären.
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf!
Nicht jedes Problem braucht ein Großprojekt – aber jedes braucht Klarheit.
Kontakt
Telefon: +49 6486 2040239
E-mail: sr@ccr-consult.de
Anschrift: CCR Consulting GmbH, Kirchberg 7, 56370 Schönborn
“Energie folgt der Aufmerksamkeit”
Hawaiianische Weisheit
